
В первую очередь работодатель должен заняться установкой взаимопонимания и искренних взаимоотношений с кандидатом. Его задача - создать комфортную психологическую обстановку, чтобы расслабился и вёл себя свободно и естественно.
В процессе собеседования руководителю нужно быть объективным и концентрироваться на требованиях к работе.
Нельзя оценивать кандидата, основываясь на первом впечатлении. Делать выводы о нём следует только после того, как будет известна вся информация о нём.
Перед проведением собеседования необходимо составить структурированный список вопросов, которые будут подходить всем кандидатам. Однако они должны быть достаточно гибкими в этом, чтобы была возможность изучить и другие вопросы, возникающие в ходе беседы.
Работодатель обязательно должен быть более искусным и опытным собеседником, чем кандидат.

В числе главных критериев, на которые должен опираться руководитель при приёме сотрудника на работу - его правдивость. Зачастую порядочность и преданность фирме - это главное качество работника. У работника со средними способностями, нацеленного на постоянную работу в фирме, больше возможностей получить должность, чем у прекрасного специалиста, который, тем не менее, может в любой момент перейти в другую фирму, если там будет предложена боле высокая зарплата и льготы. Имейте в виду, что можно научить человека работать, однако невозможно изменить его характер, сделать порядочным, изменить образ мышления и отношение к людям.
Другой очень важный критерий отбора - высокий уровень мотивации кандидата. Он непременно должен быть заинтересован в высоких собственных достижениях и успехе, которые он может принести фирме. Такой человек сможет добиться многого и сделать свою работу результативной, главным образом, для вас!
